Die meisten geschlossenen Systeme beginnen nicht als geschlossene Systeme. Sie beginnen als Gemeinschaften. Menschen finden zusammen, weil sie gemeinsame Interessen teilen, ähnliche Erfahrungen gemacht haben oder von derselben Idee begeistert sind. Die Gruppe bietet...
Beobachtungen
Die Organisation als Teil der eigenen Identität
Wenn über problematische Entwicklungen in großen Organisationen gesprochen wird, entsteht häufig ein Bild, das erstaunlich stabil ist: Auf der einen Seite stehen diejenigen, die Unrecht benennen, auf der anderen Seite jene, die es verteidigen oder relativieren. Die...
Welche Rolle spielt Würde, wenn eine Gruppe nicht freiwillig verlassen werden muss?
Einen praktischen Hilfe-Artikel zum Thema gibt es hier. Würde ist ein eigentümlich schwer zu fassender Begriff, weil er in sehr unterschiedlichen Registern verwendet wird: als rechtlicher Grundsatz, als moralische Idee, als soziale Haltung, als Beschreibung eines...
Die Tragödie des Gründers
Jede Gruppe hat eine Entstehungsgeschichte. Oft beginnt sie mit einer Person, die etwas sieht, das andere noch nicht sehen. Jemand hat eine Idee, entwickelt eine Vision, erkennt eine Möglichkeit oder empfindet einen Mangel, den andere bislang akzeptiert haben. Während...
Wenn Anerkennung nicht nur von Fakten abhängt
Wenn über Missbrauch gesprochen wird, richtet sich die Aufmerksamkeit häufig auf das ursprüngliche Geschehen selbst. Die Vorstellung liegt nahe, dass die größte Belastung für Betroffene in der erlebten Grenzverletzung und ihren psychischen Folgen besteht. Weniger...
Warum dysfunktionale Gruppen zu Beginn besonders attraktiv erscheinen
Wenn von problematischen, destruktiven oder dysfunktionalen Gruppen die Rede ist, scheint oft eine stillschweigende Annahme mitzuschwingen: Die Menschen innerhalb solcher Gruppen müssten selbst in besonderer Weise problematisch sein. Es entsteht das Bild einer...
Der Preis der Unfehlbarkeit
Eine der erstaunlichsten Veränderungen in Gruppen beginnt oft mit etwas Positivem. Jemand übernimmt Verantwortung. Jemand trifft gute Entscheidungen. Jemand löst Probleme, die andere nicht lösen konnten. Mit der Zeit entsteht Vertrauen. Aus Vertrauen entsteht...
Warum eine reife, souveräne Reaktion auf unfaire Behandlung meist die beste Antwort ist
Wer unfair behandelt, ausgegrenzt, abgewertet oder enttäuscht wird, steht oft vor einer schwierigen Entscheidung: Soll man kämpfen, sich verteidigen, die anderen überzeugen und um Gerechtigkeit ringen? Oder sollte man loslassen und seinen eigenen Weg gehen? Viele...
Über Zugehörigkeit, Loyalität und den Verlust unbequemer Wahrnehmungen
Gruppen neigen dazu, sich selbst über ihre erklärten Werte zu beschreiben. Offenheit, Kritikfähigkeit, Transparenz oder die Bereitschaft zum Perspektivwechsel gehören dabei zu jenen Eigenschaften, die in Selbstbeschreibungen sozialer Gemeinschaften besonders häufig...
Warum Verteidigung oft früher einsetzt als Verstehen
Werden Vorwürfe gegen eine Organisation öffentlich, lässt sich häufig eine bemerkenswerte Verschiebung der Aufmerksamkeit beobachten. Obwohl der Anlass der Debatte oft in konkreten Erfahrungen einzelner Menschen liegt, kreisen die ersten Reaktionen nicht selten um...
Wenn Anpassung wichtiger wird als Kompetenz
Die meisten Gruppen würden vermutlich von sich behaupten, dass sie Kompetenz schätzen. Sie wünschen sich kluge Entscheidungen, gute Ideen, Verantwortungsbewusstsein und Menschen, die Probleme erkennen, bevor sie entstehen. Unternehmen schreiben Innovation auf ihre...
Warum Aufarbeitung für Organisationen so schwierig ist
Wenn in großen Organisationen Fälle von Missbrauch, Machtmissbrauch oder systematischem Fehlverhalten bekannt werden, entsteht häufig eine irritierende Beobachtung. Einerseits äußern viele Beteiligte aufrichtige Betroffenheit, sprechen von Verantwortung, von Werten...











